Encuesta realizada por Fenalco Tolima para conocer el balance de las ventas del comercio ibaguereño durante el día sin carro y sin moto, llevado a cabo este miércoles 21 de febrero, reveló que esta jornada deja cifras negativas para la economía local. El 89.4% de los comerciantes y empresarios encuestados aseguran que durante el día sin carro y sin moto sus ventas disminuyen y sólo un 8.2% manifiestan que la jornada no les genera mayores consecuencias y el 2.4% dice que aumentan las ventas. En cuanto a la pregunta de en qué porcentaje disminuyen las ventas, el 39.2% de los encuestados asegura que estas disminuyen entre el 26% al 50%, asegurando la mayoría que las pérdidas ascienden a más de $3.000.000. Sin embargo, el 78.8% de los comerciantes encuestados manifiestan que fue muy beneficioso haber cambiado la fecha de la jornada, la cual estaba programada para el pasado 14 de febrero, día de la celebración de San Valentín y que gracias a la gestión de los gremios económicos y de la atención al llamado de la alcaldesa de Ibagué, fue pospuesto para no generar mayores afectaciones al comercio. “En este día sin carro realizamos un ejercicio no solamente de encuesta, sino de visita y acompañamiento al comercio de nuestra ciudad, con el cual pudimos evidenciar que efectivamente los comercios no son visitados por los ibaguereños durante la jornada de día sin carro y sin moto.
Es por eso que desde Fenalco como voceros de los comerciantes y empresarios, seguimos liderando la propuesta de reemplazar estos días por estrategias ambientales mucho más amigables con el medio ambiente y al mismo tiempo que no perjudiquen la economía de los empresarios y sus trabajadores”, expresó Cristian Gutiérrez, director ejecutivo de Fenalco. Frente a estas cifras negativas, se espera que el comercio pueda aprovechar otros momentos de alto flujo comercial, como la Semana Santa, para reponer las pérdidas, es por eso que Fenalco continuará apoyando y proponiendo estrategias y medidas que impulsen el comercio y dinamicen la economía de la región.
